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　　更重要的是，我们做外卖业务有很多创新举措：一是，行业首创了带LBS定位的视频验真功能，商家在入驻时必须上传带门店LBS定位的一镜到底视频，给到平台审核线下经营场所的真实性。最近我们也上线了骑手上传GPS定位功能，外卖骑手取餐位置与商家营业执照上的注册地址的二次核对，通过技术化的手段，排查无证或套证行为。从而杜绝幽灵外卖。二是，和监管部门数据交互上，我们正在逐步和各省市监管部门建立商户电子证照等数据接口对接，加强对商家证照核验和管控的能力。三是，向骑手、消费者和媒体发起全民监督。

　　我们也注意到了其他外卖平台也在围绕品质外卖，针对自身的服务和产品做出了改进。我认为这对行业来说是一件好事。正如我之前所说，多一些竞争的话会让行业更加健康地发展，让消费者吃的更放心，同时让那些真正用心去做品质餐食的商家可以经营的更好。所以我们的战略方向不会改变，而且我们并不追求短期的经营目标，比如一定要在短期内实现多少的KPI，或者达到多少订单量。我认为这些是一个自然而然的发展过程。对于我们而言，我们想做的是长期的、可持续的生意，所以短期的经营结果对于我们来讲并不是那么的重要。

　　外卖与电商的协同效应也正在显现。首先是，高频场景反哺低频消费：外卖是典型的高频需求，通过外卖业务增加用户打开京东App的频次，可提升用户黏性，进而带动超市、日用品等中频消费与上述低频消费。其次是，提频即时零售：外卖业务与京东秒送同在一个场域内，从京东App顶部秒送入口进入后，品质外卖左侧为自营秒送，右侧为超市便利，在泛即时消费的场景下，有利于增加用户触达频次。随着外卖业务快速获得市场认知，能够助力京东快速提升即时零售业务的心智认知。其三是，同城物流/仓储能力复用：京东本地仓储能力、达达130万骑手网络、前置仓模式等能力，可复用在外卖业务上，形成基建的复用，同时摊薄前期建设成本。对全职骑手，基于京东物流一线员工管理的能力和经验，实现一体化管理，降低管理成本。

　　所以今天我们做外卖，不仅仅是为了商业利益，我们旨在创造更多就业机会华体会,华体会体育官网,华体会体育APP下载，帮助商家更好地运营。商家与我们平台合作，无论是七鲜美食MAL还是其他商品，他们都能实现良好的盈利。在这个过程中，我们同时也为股东创造了价值，并吸引了流量和用户，形成良性循环。最终，这将是一个成功的商业模式。刘总（刘强东）有个“三毛五理论”，即每赚取一块钱，都要将其部分利润分配给员工，同时也要与上下游合作伙伴共享利益，我们希望达成一个多赢的局面，大家共赢才是长期可持续的商业模式。

　　我想进一步补充的是，我们不会把给骑手缴纳五险一金，看成是额外的成本或负担，这本来就是一家企业应该承担的社会责任，这不是一个额外的成本，而是一个企业的底线。京东能与全职骑手全部签订劳动合同，为他们缴纳五险一金并承担所有成本。所以，其他平台与高频骑手签署劳动合同、缴纳五险一金就会导致平台亏损，是一个伪命题，它不仅是道德问题，更是法律问题。事实上只要看下他们的利润和为这些高频骑手缴纳五险一金的成本，稍微做一下算术题就知道，这是一种为逃避责任开脱的借口。